Кадровая политика

1. Общие положения

Одним из факторов эффективности и конкурентоспособности деятельности предприятия является формирование жизнеспособного производственного коллектива и обеспечение высокого качества кадрового потенциала. На это и направлена кадровая политика в Обществе.

В 14 филиалах Общества, расположенных во всех областных центрах и крупных городах Казахстана, работает свыше 350 человек. В Обществе сложился коллектив единомышленников, профессионалов своего дела, в традициях которого честность, открытость, готовность поделиться опытом и знаниями. Все основные специалисты имеют высшее профессиональное образование и большой опыт практической работы в сфере архитектуры, градостроительства и строительства.

2. Основные задачи кадровой политики Общества

• Оптимизация и стабилизация кадрового состава ключевых структурных подразделений Компании;
• Создание эффективной системы мотивации сотрудников Общества;
• Создание и поддержание организационного порядка в Обществе, укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины;
• Формирование и укрепление деловой корпоративной культуры Общества.

3. Реализация кадровой политики, оптимизация кадрового состава Общества

Основой реализации кадровой политики Общества является наличие эффективной организационной структуры и оптимального кадрового состава. Оптимизация кадрового состава предполагает осуществление ротаций сотрудников, как внутренних, т. е. осуществление должностных перемещений сотрудников внутри Общества, так и внешних, т.е. подбор высококвалифицированных специалистов и их расстановку, повышение квалификации работников с отрывом и без отрыва от производства.

Оптимизация кадрового состава осуществляется следующим образом:

• Определяется необходимый и достаточный количественный состав подразделений, исходя из функциональных задач и объема выполняемых работ;
• Определяются квалификационные требования к конкретным должностям и рабочим местам;
• Осуществляется поиск и подбор персонала на вакантные должности в соответствии с требованиями к уровню квалификации и профессиональной компетенции кандидатов, к их личностным, профессионально важным психологическим и социальным качествам.

Организационная структура представляет достаточный количественный состав структурных подразделений, исходя из поставленных перед ними задач и функций, объема выполняемых работ. Основным документом, регулирующим деятельность каждого структурного подразделения, является утверждаемое Генеральным директором Общества в установленном порядке Положение с описанием целей, задач, функций подразделения, а также прав и обязанностей руководителя структурного подразделения.

На основании утвержденных Положений для работников составляются Должностные инструкции, которые определяют круг задач, функций и трудовых обязанностей, выполняемых работниками структурного подразделения. Положения и Должностные инструкции подлежат регулярной актуализации.

4. Создание и поддержание организационного порядка в Обществе

Важнейшим условием достижения стратегических целей Общества является безусловное выполнение всеми сотрудниками своих должностных обязанностей, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, требовательность руководителей к подчиненным, безусловное выполнение подчиненными распоряжений, указаний и поставленных руководителями рабочих заданий.

Основой исполнительности является организационный порядок в Обществе, когда сотрудники знают и выполняют свои должностные обязанности, зафиксированные в должностных инструкциях, руководители несут ответственность за принятые решения в рамках своей зоны ответственности.

Правила производственного поведения регламентируются «Правилами внутреннего трудового распорядка», этические нормы делового поведения в Обществе «Правилами служебной этики работников», должностные обязанности, права и ответственность в должностных инструкциях, положениях и регламентах Компании.

Если организационный порядок является основой деятельности Компании, то любые нарушения данного порядка будут рассматриваться как серьезный проступок, подлежащий соответствующему наказанию как экономического, так и административного характера.

5. Формирование и укрепление деловой корпоративной культуры Общества

Укрепление корпоративной культуры должны проводится через общефирменные мероприятия, направленные на воспитание у сотрудников чувства общности, принадлежности к Обществу, лояльности и надежности в работе. Создание положительного имиджа как вне, так и внутри Общества будет способствовать воспитанию и пропаганде корпоративности и положительной социально-психологической атмосферы в коллективе.

Основная ответственность за эффективную реализацию кадровой политики Общества возлагается на Службу персонала, которая в тесном взаимодействии с подразделениями и руководителями, будет осуществлять поставленные кадровые задачи.